松下幸之助是日本松下集团的创始人。日本的松下自1918年创办以来，至今刚好一百年的历史了。从最初的只有几个人的小作坊发展到今天拥有230多家公司和30万员工的著名跨国企业，并且首创了“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等后来被日本企业广泛运用的经营管理制度，松下幸之助被尊称为日本的“经营之神”着实当之无愧。那么对于想要长期居留在日本的朋友，较便捷的途径就是日本经营管理签证了，而日本“经营之神”的经营哲学足以为日本创业移民的朋友提供相当丰富且宝贵的创业经验。

今天，YMG会分享松下幸之助最广为人知的三个企业经营哲学。

l 自来水哲学

水能直接维持生命。经过处理后的自来水，因为太充足的关系，被盗饮多少也无所谓，这种现象启示了我们："生产者的使命，是如何的重大和尊贵。"亦即，生产者的使命，在于能将贵重的生活物资如自来水一样，无穷尽地生产下去，逐渐消除贫穷。只要贫困消灭，那贫者所引来的烦恼痛苦也会消除。只要人类生活的烦闷得以消解，有了富足的物质生活，再加上精神上的平安，自然就有快乐幸福的人生。

创业之初生产的电扇阻盘和配线器材就充分体现了这一宗旨，以后松下电器又先后设计生产了双灯用的插头、炮弹型电池式电灯、方形电灯、熨斗电炉、收音机、电唱机等生活用品，为人们提供了极大的方便，顾客争相购买。
纵观松下幸之助跌宕的一生，从创办松下电器，创设PHP研究所(致力于推进国家及人民共同繁荣、和平与幸福的组织)，到开办"松下政经塾"(致力于培养适应未来社会发展的人才)，首创终身雇佣制等，无不立足于为国家、人民谋福利之上。松下电器正是在这一使命的引领下，成就卓越。

l 玻璃式经营

所谓玻璃式经营，是指经营活动公开、透明，对每一位员工充分开放，并欢迎员工参与经营。玻璃式经营是松下幸之助经营法中相当重要的一项，具有深刻含义和系统的实现方法。

就其意义而言，首先，实行玻璃式经营，可以使经营现状如同玻璃般透明、清晰，经营者与员工都很容易透视其中的优劣情势，及时纠正错误，发扬优异之处。其次，身处透明的工作系统中，每位员工的行为都"暴露"在众目睽睽下，这样自然形成一种公众监督的机制，不仅可以有效约束和规范个人行为，而且可以凸显榜样的力量，促进良性竞争，推动员工成长，提高工作效率。再次，玻璃式经营便于领导者查看公司全景，有效管控人与事，清除管理"死角"。

l 水坝式经营

水坝除了储蓄河水，以保护流域免受灾害之外，还能保持一定的水量以防止干旱，使农作物丰收，而且也兼具发电供电功能，可以收到多元性的效果。经营公司与此相同，如果公司各部门都能像水坝一样，一旦外界情势有了变化，也不会大受影响，而能够维持稳定的发展。设备、资金、人才、库存、技术、企划和新产品开发等，都需要日常储备，即都需要有‘水坝’，发挥其功能，这就是‘水坝式经营’的观念。换句话说，在经营上，各方面都要保留宽裕的运河弹性。”

假设经营一个需要10亿元资金的事业，如果只准备10亿元，万一发生事情，10亿元不够时，问题就不能够得到解决。因此需要10亿元时不妨准备11亿元或12亿元的资金，这就是资金水坝。